Чёт меня опять по кризису народ пытать начал. Попытаюсь отбрехаться, высказав свое некомпетентное мнение публично.

Когда неизбежный проигрыш во Второй Мировой стал даже для Гитлера очевидностью (хотя и не было понятно, почему это происходит), он придумал новый хитрый план - ФАУ-2, "Оружие возмездия" (Vergeltungswaffe), которое должно было переломить ход войны (по крайней мере, так это преподносилось немецкой нации). Основная идея звучала так: сделаем бомбы побольше и закидаем всех нахрен.
Аналогия с текущим кризисом проглядывается прямая. Практически никто не понимает, почему кризис приобрел такой характер (сценарий развития и глубина сильно отличаются от всех предыдущих). Тем не менее правительства клепают побольше денег и пытаются закидать его шапками с деньгами. Точность у "шапок" примерно такая же, как была у ФАУ-2 (половина взрывалась не долетев, из оставшихся только половина попадала в круг радиусом 10 километров).
Короче, текущий оптимизм от временной стабилизации - необоснован (экономической модели кризиса как не было, так и нет). Кризис как вел экономику по лестнице вниз (плато, обвал, плато, обвал), так и ведет. Текущее плато продлится до апреля-мая, дальше очередной обвал. Для России, Белоруссии, и, наверное, Украины, это будет сопровождаться очередной существенной девальвацией валют.

В июне, в качестве спикера, я принял участие в круглом столе «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес». Мне это событие очень понравилось, так как участники искали ответ на вопрос, который я ставлю целью своей практики: «Как управлять не управляя?». 

Все выступления были полезными, но особо интересным был спич Александра Кабанова (компания «Мир»). Он рассказал о своем успешном опыте передачи управления (НЕ БОГАТСТВА) по наследству своему сыну. Александр поведал, как они прошли за несколько лет этот не быстрый, но успешный, на его взгляд, путь. Если подумать, то это действительно не просто. В данном случае сын видел, как бизнес начинался (уже был достаточно взрослым), и как отцу было непросто – возможно это тоже повлияло на успешный исход. Но для большинства предпринимателей этот вопрос – сложен и парой неразрешим. 

Однако, если посмотреть с другой стороны, то совсем не факт, что продолжение дела отца – лучший путь для сына. К сожалению, из разговора с Александром так и не стало ясно: по душе ли сыну семейное дело или  все-таки отец своим влиянием детерминировал выбор его жизненного пути. В таком случае вполне возможно, что в нем умер, например, великий художник.

Но факт остается фактом: сейчас Александр Евгеньевич является председателем совета директоров компании «Мир», а Евгений Александрович – генеральным директором компании. А.Е. и Е.А. как зовут их за глаза офисные сотрудники.